அணைத்துவிட்டு மீண்டும் இயக்குவதன் வியப்பூட்டும் செயல்திறன்

ஒரு தொழில்நுட்ப அறிவுரை எங்கும் பரவி, நம் பொதுக் கலாச்சாரத்தின் ஓர் அங்கமாகவே மாறிவிட்டது: “அணைத்துவிட்டு மீண்டும் இயக்கிப் பார்த்தீர்களா?” தகவல் தொழில்நுட்ப நகைச்சுவைகளின் முத்தாய்ப்பாக இருக்கும் இந்தக் கேள்வி, சிக்கலான அமைப்புகளைப் பற்றிய மிக ஆழமான புரிதல்களில் ஒன்று அன்றாட மொழியில் சுருக்கமாக வெளிப்பட்டிருக்கும் விதமாகவும் இருக்கிறது—இது ஒருவேளை ஆச்சரியமாக இருக்கலாம்.

இது பிரச்சினையைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒதுக்குவதுபோல் தோன்றுகிறது. பதில் சொல்வதைத் தவிர்ப்பதுபோல். உண்மையான புரிதல் கைகொடுக்காதபோது சடங்குபோல் உச்சரிக்கப்படும் ஒரு மந்திரம்போல். ஆனாலும். ஆனாலும். இது வேலை செய்கிறது. சங்கடப்படுத்தும் அளவுக்கு அடிக்கடி. மென்பொருளில் மட்டுமல்ல.

---

அந்தப் பாறையை என்னால் ஏன் மீண்டும் மலைமேல் உருட்டிக்கொண்டு போக முடியாது?

சிக்கலான அமைப்புகளின் சில பண்புகள், குறிப்பிட்ட கோளாறுகளைக் கண்டுபிடித்துச் சரிசெய்வதை அசாதாரணமாகக் கடினமாக்குகின்றன. இதனால் வழக்கமான பிழைதிருத்த முறைகள் பல நேரங்களில் நடைமுறைக்கு ஒவ்வாதவையாகவோ, பயன்படுத்தவே முடியாதவையாகவோ ஆகிவிடுகின்றன.

• கண்ணுக்குத் தெரியாத உள் நிலைகள் குவிதல்:

  • ஒவ்வொரு பரஸ்பரச் செயல்பாடும் நுட்பமான, நீடித்த தடயங்களை விட்டுச் செல்கிறது. அவை முழுமையாகப் பதிவுசெய்யப்படுவதோ வெளிப்படையாகத் தெரிவதோ இல்லை. இவ்வாறு உருவாகும் “மறைந்த நிலை”, அமைப்பின் தற்போதைய நடத்தையை அதன் முழு வரலாற்றையும் சார்ந்ததாக ஆக்குகிறது.
  • ஏரியின் அடியில் கண்ணுக்குத் தெரியாமல் வண்டல் படிவதுபோல், முந்தைய உள்ளீடுகள், சிறு நிகழ்வுகள், சரிசெய்தல்கள் ஆகியவை வெளியில் இருந்து தெளிவாகத் தெரியாத உள் தடயங்களை விட்டுச் செல்கின்றன. இப்போது அமைப்பின் நடத்தை, பெரும்பாலும் பதிவுசெய்யப்படாத, அணுக முடியாத ஒரு வரலாற்றைச் சார்ந்திருக்கிறது. எனவே தற்போதைய நிலையை மட்டும் வைத்துக் கோளாறைக் கண்டறிவது தவறான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

• கடந்த பாதையைச் சார்ந்திருத்தல்:

  • ஒரு சிக்கலான அமைப்பின் அடிப்படைக் கட்டமைப்பும் செயல்படும் வழிகளும், தொடக்ககால முடிவுகளாலோ வரலாற்று நிகழ்வுகளாலோ பெரும்பாலும் நிரந்தரமாகக் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன—அவற்றுக்கான காரணங்கள் எப்போதோ மறைந்துவிட்டிருந்தாலும்.
  • பழங்கால மாட்டுப் பாதைகளைச் சுற்றி உருவான ஒரு நகரத்தைப்போல், அமைப்பு சில செயல்பாட்டு முறைகளுக்குள் “சிக்கிக்கொள்கிறது”. ஏனெனில் பின்னர் ஏற்பட்ட வளர்ச்சிகள் அனைத்தும் இந்தத் தொடக்க அடித்தளங்களின் மீதே கட்டப்பட்டன.

• அடர்த்தியான பரஸ்பர இணைப்புகளும் நேரியல்பற்ற தன்மையும்:

  • சிக்கலான அமைப்புகளின் கூறுகள் நுணுக்கமாக ஒன்றோடொன்று இணைந்து, தொடர்புகளும் பின்னூட்டச் சுழல்களும் அடங்கிய ஓர் அடர்த்தியான வலையை உருவாக்குகின்றன.
  • ஒரு பகுதியில் நிகழும் செயல் அதன் அருகிலுள்ள பகுதிகளை மட்டும் பாதிப்பதில்லை; தொலைவில் உள்ள, தொடர்பில்லாதவைபோல் தோன்றும் பகுதிகளில் எதிர்பாராத, அளவுக்கு மீறிய பெரும் விளைவுகளைத் தூண்டலாம். சிறிய மாற்றங்கள் பெருகி மாபெரும் மாற்றங்களாகவோ தொடர் விளைவுகளாகவோ மாறலாம்.
  • இறுக்கமாகப் பிணைந்திருக்கும், காரணத்திற்கும் விளைவிற்கும் நேர்விகிதம் இல்லாத இந்தச் சங்கிலிகளால், ஒரு பிரச்சினையைச் சரிசெய்வது எதிர்பாராமல் வேறொன்றைக் கெடுத்துவிடலாம். எனவே தலையீடுகள் ஆபத்தானவையாகின்றன.

• மலைக்கவைக்கும் நிலைச் சாத்தியங்களின் பரப்பு:

  • ஓர் அமைப்பில் மேலும் மேலும் பாகங்கள் சேரும்போது, அவை ஒன்றோடொன்று தொடர்புகொள்ள சாத்தியமுள்ள விதங்களின் எண்ணிக்கை அடுக்குக்குறி வேகத்தில் வெடித்துப் பெருகுகிறது. மிதமான எண்ணிக்கையிலான கூறுகள் இருந்தாலும்கூட, அவற்றின் நிலைகளும் பரஸ்பரச் செயல்பாடுகளும் அமையக்கூடிய சேர்க்கைகள் கற்பனைக்கெட்டாத அளவுக்கு விரிகின்றன.
  • குறிப்பிட்ட ஒரு தவறான பரஸ்பரச் செயல்பாட்டையோ நிலைகளின் சேர்க்கையையோ துல்லியமாகக் கண்டுபிடிப்பது நடைமுறையில் இயலாததாகிறது. ஏனெனில் தேட வேண்டிய பரப்பு—நீங்கள் சோதிக்க வேண்டிய அனைத்து சாத்தியங்களும்—முழுமையாக ஆராய முடியாத அளவுக்குப் பெரிதாக இருக்கிறது.

• உள்ளே நடப்பது புலப்படாமையும் தானாக உருவாகும் பண்புகளும்:

  • பல சிக்கலான அமைப்புகள், குறிப்பாக இயற்கை அல்லது சமூக அமைப்புகள், ஒரு முழுமையான முதன்மைத் திட்டத்தின்படி வடிவமைக்கப்பட்டவை அல்ல; அவை பரிணமித்தவை அல்லது தாமாக ஒழுங்கமைந்தவை.
  • அவற்றின் அடிப்படைச் செயல்பாட்டுக் கொள்கைகளைப் பற்றிய முழுமையான, விளைவுகளை முன்கணிக்கக்கூடிய புரிதல் பெரும்பாலும் நமக்கு இருப்பதில்லை. அவற்றுக்கே உரிய முக்கிய நடத்தைகள் வெளிப்படையாக நிரலாக்கப்பட்டிருப்பதற்குப் பதிலாக, கீழ்நிலைக் கூறுகளின் பரஸ்பரச் செயல்பாடுகளிலிருந்து எதிர்பாராதவிதமாக உருவாகின்றன.
  • உறுதியான வழிமுறைக் கையேடோ கட்டமைப்பு வரைபடமோ இல்லாததால் பிழைதிருத்தம் தடைபடுகிறது. இயல்பாக உருவாகும் நிகழ்வுகளையே நாம் கையாள்கிறோம்; மேலிருந்து கீழாகப் பார்க்கும் ஒரு எளிய அணுகுமுறையால் அவற்றை முழுமையாக விளக்க முடியாமல் இருக்கலாம்.

பழையதைத் துடைத்துவிட்டுப் புதிதாகத் தொடங்குதல்

மீட்டமைக்கும் உத்தி, துல்லியமாகக் கோளாறைக் கண்டறிந்து சரிசெய்வதில் உள்ள மாபெரும் சிரமங்களை, முற்றிலும் வேறுபட்ட ஓர் அணுகுமுறையின் மூலம் தவிர்க்கிறது: பிரச்சினைக்குரிய நிலையை ஒட்டுமொத்தமாகக் கைவிடுவது. அதன் செயல்திறன் பின்வருவனவற்றைச் சார்ந்துள்ளது:

• தெரிந்த, எளிமையான அடிப்படை நிலைக்குத் திரும்புதல்:

  • தற்போதைய சிக்கலான, பிழைகள் நிறைந்த, சரியாகப் புரிந்துகொள்ளப்படாத நிலைக்குப் பதிலாக, முன்கூட்டியே வரையறுக்கப்பட்ட தொடக்க நிலையை அமைப்பதே மீட்டமைத்தலின் மையப் பயன்.
  • இந்தத் தொடக்க நிலை பொதுவாக மிகவும் எளிமையானது. அதைவிட முக்கியமாக, குறைந்தபட்சம் அடிப்படை அளவிலாவது அது செயல்படும் என்பது நமக்குத் தெரியும். கணினியை அதன் தொழிற்சாலை அமைப்புகளுக்குத் திருப்புவதுபோல்!

• கடந்த பாதையைச் சார்ந்திருக்கும் சங்கிலிகளை அறுத்தல்:

  • தொடக்க நிலைக்குத் திரும்புவதன் மூலம், அமைப்பு கடந்து வந்த குறிப்பிட்ட வரலாற்றுப் பாதையுடனான இணைப்புகளை மீட்டமைத்தல் திறம்படத் துண்டிக்கிறது. கடந்த நிகழ்வுகள் விதித்த, சிறந்த பலனைத் தராத உள்ளமைவுகளிலிருந்தும் கட்டுப்பாடுகளிலிருந்தும் அது விடுபடுகிறது. புதிதாகத் தொடங்குவதற்கும், முந்தைய சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்கும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இருப்பினும், மீண்டும் அதேபோன்ற பொறிகளில் சிக்காது என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை.

• நிச்சயமின்மையில் பொருளாதார ரீதியான பகுத்தறிவு:

  • **பல சூழல்களில், மிகவும் சிக்கலான, உள் செயல்பாடுகள் புலப்படாத ஓர் அமைப்பில் பிரச்சினையை முழுமையாகக் கண்டறிந்து துல்லியமாகச் சரிசெய்ய முயல்வதற்கான எதிர்பார்க்கப்படும் செலவு—நேரம், முயற்சி, வளங்கள், மேலும் சேதம் ஏற்படக்கூடிய வாய்ப்பு ஆகியவற்றில்—மீட்டமைத்தலுக்கான செலவுகளைவிட அதிகமாகிறது. மீட்டமைத்தலின் செலவுகள் என்பது செயல்படாத நேரமும் தற்போதைய நிலையின் இழப்பும்.
  • கோளாறைக் கண்டறிவது கடினமாகவும் செலவு மிகுந்ததாகவும், அதன் முடிவு நிச்சயமற்றதாகவும் இருக்கும்போது, மீட்டமைப்பதைத் தேர்ந்தெடுக்க அதிகம் யோசிக்க வேண்டியதில்லை. தெரியாத, எல்லையே இல்லாமல் போகக்கூடிய செலவிலிருந்து தப்பிக்க—ஒரு பிழையைச் சரிசெய்தால் இரண்டு தோன்றுகின்றன—தெரிந்த, சமாளிக்கக்கூடிய ஒரு செலவை, அதாவது மீட்டமைப்பதால் ஏற்படும் இடையூற்றை, அது ஏற்றுக்கொள்கிறது.

• நிலைச் சாத்தியங்களின் பரப்பைப் பெருமளவில் எளிமையாக்குதல்:

  • மீட்டமைத்தல் அமைப்பை ஒரு கணம் மிகவும் எளிமையான உள்ளமைவுக்குக் கட்டாயமாகக் கொண்டுசெல்கிறது. இதனால் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மாறிகளும் பரஸ்பரச் செயல்பாடுகளும் பெருமளவில் குறைகின்றன. அமைப்பின் உடனடி நடத்தையை முன்கணிப்பதும் நிர்வகிப்பதும் எளிதாகிறது. சிக்கல் தவிர்க்க முடியாமல் மீண்டும் குவியத் தொடங்கும்முன், அடிப்படைச் செயல்பாடுகளை மீண்டும் நிலைநிறுத்த இது உதவுகிறது.

---

மென்பொருளுக்கு வெளியே இதன் பயன்பாடுகள்

மருத்துவம்

• கார்டிகோஸ்டீராய்டு பல்ஸ் சிகிச்சை:

  • மல்டிபிள் ஸ்க்ளெரோசிஸ் அல்லது லூபஸ் போன்ற தன்னுடல் தாக்கு நோய்கள் தீவிரமாக அதிகரிக்கும்போது, நோயாளிகளுக்கு 1-3 நாட்களுக்கு மட்டும் நரம்புவழியாக மிக அதிக அளவிலான மருந்து வழங்கப்படுகிறது. இந்தப் பெருமளவு ஸ்டீராய்டு, நோயெதிர்ப்பு மறுவினை முழுவதையும் தற்காலிகமாக நிறுத்தி, தாக்குதலைத் தடுத்து, உடலுக்கு மீட்டமைந்துகொள்ள ஒரு வாய்ப்பை அளிக்கிறது. சிகிச்சைக்குப் பிறகு நோயெதிர்ப்பு அமைப்பு படிப்படியாக மீண்டு வருகிறது. ஆனால் பல நேரங்களில் அது வேறொரு சமநிலையுடன் திரும்புவதால், உடலின் சொந்தத் திசுக்களைத் தாக்கும் வாய்ப்பு குறைகிறது.

• சுய மூலக்கணு மாற்றுச் சிகிச்சை:

  • நோயாளியின் முழு நோயெதிர்ப்பு அமைப்பையும் மாற்றுகிறது. முதலில் மருத்துவர்கள் நோயாளியின் சொந்த இரத்தத்திலிருந்து மூலக்கணுக்களைச் சேகரிக்கிறார்கள். பிறகு வலுவான கீமோதெரபி மூலம் ஏற்கெனவே உள்ள நோயெதிர்ப்பு அமைப்பை முழுமையாக அழிக்கிறார்கள். இறுதியாக, முன்பு சேகரித்த மூலக்கணுக்களை மீண்டும் செலுத்துகிறார்கள். அவை புதிதாக ஒரு நோயெதிர்ப்பு அமைப்பை அடியிலிருந்து கட்டியெழுப்புகின்றன. மல்டிபிள் ஸ்க்ளெரோசிஸுக்கு இந்த அணுகுமுறை குறிப்பிடத்தக்க பலன்களை அளித்துள்ளது; சுமார் பாதி நோயாளிகளுக்கு நோய் மேலும் முன்னேறுவது முற்றிலுமாக நின்றுவிடுகிறது.

• மல நுண்ணுயிர்க்கூட்ட மாற்றுச் சிகிச்சை:

  • FMT என்பது ஆரோக்கியமான கொடையாளரின் மலத்தை நோயாளியின் குடலுக்குள் மாற்றுவது. இதன் மூலம் நன்மை செய்யும் நுண்ணுயிர்களின் சமநிலையான ஒரு முழுச் சமூகமும் ஒரே நேரத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது. முதலில் நுண்ணுயிர்க்கொல்லி மருந்துகளை எதிர்க்கும் C. diff தொற்றுகளுக்குச் சிகிச்சையளிக்க உருவாக்கப்பட்ட இந்த அணுகுமுறை, தற்போது அல்சரேட்டிவ் கொலைட்டிஸ் போன்ற குடல் அழற்சி நோய்களுக்காக ஆராயப்பட்டு வருகிறது. MS, CFS, IBD ஆகியவற்றில் இது வெற்றியளித்ததாகக் கூறும் தனிப்பட்ட அனுபவக் கதைகள் பல உள்ளன.

• உறுப்பு மாற்றுச் சிகிச்சைகள்:

  • விளக்கம் தேவையில்லை. அகற்றுங்கள், மீண்டும் நிறுவுங்கள்.

• இரத்தத் தட்டுகள் செறிந்த பிளாஸ்மா (PRP):

  • இந்தச் செயல்முறையில் நோயாளியின் இரத்தம் எடுக்கப்பட்டு, அதில் உள்ள இரத்தத் தட்டுகளின் செறிவு இயல்பான அளவைவிட ஐந்து மடங்கு வரை அதிகரிக்கும்படி பதப்படுத்தப்படுகிறது. பின்னர் இந்தச் செறிவூட்டப்பட்ட திரவம் சேதமடைந்த பகுதிகளில் மீண்டும் செலுத்தப்படுகிறது. இந்த இரத்தத் தட்டுகள் வளர்ச்சிக் காரணிகளை வெளியிடுகின்றன. அவை “குணமடையும் செயல்முறையைத் தூண்டுகின்றன அல்லது விரைவுபடுத்துகின்றன; காயங்கள் குணமாகும் நேரத்தைக் குறைக்கின்றன; வலியைக் குறைக்கின்றன; முடி வளர்ச்சியைக்கூட ஊக்குவிக்கின்றன.” எனக்குத் தெரிந்த நண்பர் ஒருவர், நீண்டகாலமாக ஆறாமல் இருந்த கை காயத்திலிருந்து இதற்குப் பிறகு குணமடைந்தார்.

• நரம்புவழி இம்யூனோகுளோபுலின் (IVIG):

  • சரியாகச் செயல்படாத நோயெதிர்ப்பு அமைப்புகளை மீட்டமைக்க, ஆயிரக்கணக்கான இரத்தக் கொடையாளர்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட செறிவூட்டப்பட்ட எதிர்ப்புரதங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. “உடல் தன்னைத்தானே தாக்குவதைத் தடுப்பதன் மூலமும் பலவகை அழற்சிகளைக் குறைப்பதன் மூலமும்”, நோயெதிர்ப்புக் குறைபாடுகள் முதல் டெர்மடோமயோசைட்டிஸ், லூபஸ் போன்ற தன்னுடல் தாக்கு நோய்கள் வரை பல நிலைகளுக்கு IVIG திறம்படச் சிகிச்சையளிக்கிறது.

• சைகடெலிக் மருந்துகளும் நரம்பியல் வெப்பப் பதனிடலும்:

  • மூளையில் இறுகிப்போன செயல்பாட்டு வடிவங்களைத் தற்காலிகமாகக் கலைத்து, ஆரோக்கியமான இணைப்புகள் உருவாக அனுமதிப்பதன் மூலம், மனச்சோர்வு மற்றும் PTSD போன்ற நிலைகளுக்கு சிகிச்சையளிக்க சைகடெலிக் மருந்துகள் உதவக்கூடும். உலோகவியலில் “வெப்பப் பதனிடல்” எனப்படும் செயல்முறையை ஒத்ததாக இதை விஞ்ஞானிகள் விவரிக்கிறார்கள்—ஓர் உலோகத்தை மேலும் வளைக்கத்தக்கதாக மாற்றச் சூடாக்கி, பின்னர் புதிய வடிவத்தில் குளிர்விப்பது. மூளையில் சைகடெலிக் மருந்துகள் நரம்புச் செயல்பாட்டையும் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் தற்காலிகமாக அதிகரித்து, ஆழமாகப் பதிந்த சிந்தனை முறைகளை மாற்றியமைக்கக்கூடிய ஒரு கால வாய்ப்பை உருவாக்குகின்றன.

• உண்ணாநோன்பும் உணவுகளை நீக்கிச் சோதிக்கும் முறைகளும்:

  • நீண்ட உண்ணாநோன்பின்போது—பொதுவாக 3 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நாட்கள்—உடல் தன்னுண்ணல் எனப்படும் சுத்தப்படுத்தும் செயல்முறையைச் செயல்படுத்துகிறது. இதில் செல்கள் சேதமடைந்த பாகங்களைச் சிதைத்து மறுசுழற்சி செய்கின்றன. அடிப்படையில் இது செல்களின் குப்பைகளையும் அழற்சியைத் தூண்டும் காரணிகளையும் அகற்றுகிறது. இந்தச் செயல்முறை ஒரே நேரத்தில் பல அமைப்புகளைப் பாதித்து, உடல் முழுவதும் அழற்சி அளவுகள், நோயெதிர்ப்புச் செயல்பாடு, செல்களுக்கிடையிலான சமிக்ஞைப் பரிமாற்றம் ஆகியவற்றை மீட்டமைக்கிறது. அமைப்பு முழுவதும் நிகழும் இந்த மீட்டமைத்தல், மருந்துகளால் முறிக்க முடியாத சுழற்சிகளைச் சில நேரங்களில் முறிக்கலாம். அதேபோல், உணவுகளை நீக்கிச் சோதிக்கும் முறையில், பிரச்சினையைத் தூண்டக்கூடிய அனைத்து உணவுகளும் ஒரே நேரத்தில் அகற்றப்படுகின்றன—பெரும்பாலும் பால் பொருட்கள், குளூட்டன், சோயா, கொட்டைகள் மற்றும் பிற பொதுவான ஒவ்வாமைத் தூண்டிகள் உட்பட. பின்னர் பிரச்சினைகளைக் கண்டறிய அவை முறையாக ஒவ்வொன்றாக மீண்டும் சேர்க்கப்படுகின்றன.

• ஹிஸ்டோன் டீஅசிட்டிலேஸ் (HDAC) தடுப்பிகள்

  • மெத்திலேற்றம் மற்றும் அசிட்டிலேற்ற வடிவங்களில், மரபணு வெளிப்பாட்டை ஒழுங்குபடுத்தும் மேல்மரபியல் நிலையை மீட்டமைப்பது போன்ற ஒன்றைச் செய்ய, கூட்டுச் சிகிச்சைகளில் வால்ப்ரோயிக் அமிலம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. HDACi-கள் குரோமாட்டினை மேலும் திறந்த, மரபணுப் படியெடுப்பை அனுமதிக்கும் நிலையில் வைத்திருக்கின்றன. (அசிட்டில் குழுக்கள் அகற்றப்படுவது அடிப்படையில் சுற்றுச்சூழல் நிலைகளுக்கு உட்கரு அளிக்கும் ஒரு மறுவினை; அது காலப்போக்கில் குவிந்து, சில மரபணுப் படியெடுப்பு வாய்ப்புகளுக்குக் குரோமாட்டினை மூடிவிடுகிறது. இது ஒரு குறுகிய அளவில் தகவமைப்பாக இருந்தாலும், இறுதியில் மாற்றியமைக்கக் கடினமானதாகிவிடுகிறது.)

  • பெரும்பாலும் புற்றுநோயில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பிற துறைகள்

நிறுவன வடிவமைப்பு:

• ஒரு மாபெரும் நிறுவனத்தை முழுவதுமாக மாற்ற முயல்வதைவிட, அதற்குள் புதிதாக ஒரு புத்தாக்கத் துறையை உருவாக்குவது எளிது.

கற்றதை விடுவித்தல்:

• ஆழமாகப் பதிந்த தவறான புரிதல்களைத் திருத்த முயல்வதைவிட, சில நேரங்களில் ஒரு கருத்தை அடியிலிருந்து கற்பிப்பது அதிகப் பலனளிக்கிறது (பார்க்க: எதிர்மறைக் கற்றல் இடமாற்றங்கள்). Max Planck-இன் புகழ்பெற்ற மேற்கோள்:

“ஒரு புதிய அறிவியல் உண்மை, அதன் எதிர்ப்பாளர்களைச் சம்மதிக்கவைத்து உண்மையை உணரச் செய்வதால் வெற்றிபெறுவதில்லை. மாறாக, அதன் எதிர்ப்பாளர்கள் இறுதியில் இறந்துபோகிறார்கள்; அந்த உண்மையை அறிந்த ஒரு புதிய தலைமுறை வளர்கிறது என்பதாலேயே அது வெற்றிபெறுகிறது.”

பொருளாதாரக் கொள்கை:

• கட்டுப்படுத்தப்பட்ட தோல்வியையும் புதுப்பித்தலையும் அனுமதிக்கும் சந்தைச் சுழற்சிகள், தலையீடுகள் மூலம் எல்லாத் தோல்விகளையும் தடுக்க முயலும் சந்தைச் சுழற்சிகளைவிடச் சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன.
• திவால் நிலை.
• பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான வரவு செலவுத் திட்டமிடல்: முந்தைய வரவு செலவுத் திட்டங்களில் மாற்றங்கள் செய்வதற்குப் பதிலாக, ஒவ்வொரு சுற்றிலும் அடியிலிருந்து புதிதாகத் திட்டங்களை உருவாக்குதல்

உங்களிடம் இன்னும் உதாரணங்கள் இருந்தால் அவற்றைக் கேட்க விரும்புகிறேன், தயவுசெய்து பகிருங்கள்!

---

புதிதாகத் தொடங்குவதற்குக் கொடுக்கும் விலை

தெளிவாகச் சொல்கிறேன், சக்கரத்தைப் புதிதாகக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்று நான் வாதிடவில்லை (பார்க்க செஸ்டர்சனின் வேலி). இருப்பினும், மீட்டமைத்தல் நுணுக்கமற்ற ஒரு கருவி. அதைப் பயன்படுத்துவதில் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளும், கவனமாக எடைபோட வேண்டிய அம்சங்களும் உள்ளன:

• மதிப்புமிக்க தகவல்களையும் தகவமைப்புகளையும் இழத்தல்:

  • மீட்டமைத்தல் தேர்ந்தெடுத்து நீக்குவதில்லை— கைவிடப்படும் நிலையில் மீண்டும் உருவாக்கக் கடினமான அல்லது உருவாக்கவே முடியாத மதிப்புமிக்கவை இருக்கலாம்.
  • கணினியை மீண்டும் தொடங்கும்போது சேமிக்காத வேலை இழக்கப்படுகிறது. நிறுவன மறுசீரமைப்பு மதிப்புமிக்க முறைசாரா தொடர்பு வலையமைப்புகளையும் நிறுவனத்தின் அனுபவ நினைவுகளையும் அழிக்கலாம். நீண்டகால உறவை முடித்துக்கொள்வது, பகிர்ந்த வரலாற்றையும் பழகிக் கற்றுக்கொண்ட விட்டுக்கொடுத்தல்களையும் அழிக்கிறது.

• கணிசமான மாற்றச் செலவுகளும் இடையூறுகளும்:

  • மீட்டமைக்கும் செயல்முறையே பெரும்பாலும் இடையூறு விளைவிப்பதாகவும் செலவு மிகுந்ததாகவும் இருக்கிறது.
  • மீட்டமைப்பின்போது அமைப்புகள் பொதுவாகச் செயல்படாமல் நிற்கின்றன; இதனால் சேவையோ உற்பத்தித்திறனோ தடைபடுகிறது. மாற்றக் காலத்தில் கணிசமான முயற்சியும் வளச் செலவினமும் தேவைப்படலாம்; நிலையின்மையும் ஏற்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தை மறுசீரமைப்பதில் நேரடிச் செலவுகள் ஏற்படுவதுடன், செயல்திறன் குறைந்து குழப்பம் நிலவும் ஒரு காலகட்டமும் உருவாகிறது.

• அடிப்படைக் குறைகளைக் கையாளத் தவறுதல் / மறைத்தல்:

  • மீட்டமைத்தல் பெரும்பாலும் மூலக் காரணத்தைச் சரிசெய்யாமல், செயலிழப்பின் அறிகுறிகளை மட்டுமே கையாள்கிறது—அமைப்பு முடங்குவது அல்லது ஒழுங்கின்றிச் செயல்படுவது போன்றவற்றை. அடிப்படை வடிவமைப்பில் குறை இருந்தாலோ, செயல்படும் சூழல் தொடர்ந்து அமைப்பைத் தோல்வி நிலைகளை நோக்கித் தள்ளினாலோ, மீட்டமைப்புகள் தற்காலிக நிவாரணத்தை மட்டுமே அளிக்கும்.
  • அடிக்கடி மீட்டமைப்பதை நம்பியிருப்பது ஓர் ஊன்றுகோலாகிவிடலாம். சிறந்த கோளாறு கண்டறியும் கருவிகள், பாதிப்புகளைத் தாங்கக்கூடிய அமைப்பு வடிவமைப்புகள், அல்லது அமைப்பின் இயக்கவியலைப் பற்றிய ஆழமான புரிதல் ஆகியவை உருவாவதை இது தடுக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தையோ திட்டத்தையோ தொடர்ந்து “மீண்டும் தொடங்க” வேண்டியிருப்பது, ஆழமான பிரச்சினைகள் புறக்கணிக்கப்பட்டுத் தற்காலிகத் தீர்வுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுவதைக் காட்டுகிறது.
  • அடிப்படையான நினைவகக் கசிவு உள்ள மென்பொருளில் அந்தக் கசிவைச் சரிசெய்வதற்குப் பதிலாக, மீண்டும் மீண்டும் அதைத் தொடங்கிக்கொண்டிருப்பதை நினைத்துப் பாருங்கள்.

• மீட்டமைத்தல் தோல்வியடையும் அல்லது நிலைமை மோசமாகும் ஆபத்து:

  • நன்றாகச் செயல்படும் என்று தெரிந்த ஒரு நிலைக்குத் திரும்புவதே நோக்கம் என்றாலும், மீட்டமைக்கும் செயல்முறையே தோல்வியடையலாம்; இன்னும் மோசமான நிலைக்குக்கூட இட்டுச்செல்லலாம்.
  • இயங்குதளத்தை மீண்டும் நிறுவுவதில் ஏற்படும் தவறு, கணினியைப் பயன்படுத்த முடியாததாக ஆக்கலாம். ஊழல் நிறைந்த ஓர் அமைப்பை மீட்டமைக்கும் நோக்கமுள்ள அரசியல் புரட்சி, உள்நாட்டுப் போருக்கோ மேலும் அடக்குமுறை கொண்ட ஆட்சிக்கோ வழிவகுக்கலாம். மாற்றம் சுமுகமாகவோ வெற்றிகரமாகவோ அமையும் என்பதற்கு உத்தரவாதமில்லை.

---

முடிவுரை

மீட்டமைப்புகளை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும், அல்லது குறைந்தபட்சம் அதைப் பற்றி வெட்கப்பட வேண்டியதில்லை என்பதற்கான என் வாதத்தை எடுத்துரைத்திருக்கிறேன் என்று நம்புகிறேன். இந்தக் கேள்விகளைக் கேட்க மட்டும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்:

• அமைப்பைப் புரிந்துகொள்ளும் சாத்தியம்: அமைப்பின் உள் நிலையை எவ்வளவு முழுமையாக நம்மால் புரிந்துகொள்ள முடியும்?
• பரஸ்பரச் சார்பின் அடர்த்தி: அமைப்பின் கூறுகள் எவ்வளவு இறுக்கமாக ஒன்றோடொன்று பிணைந்துள்ளன?
• வரலாற்றுக் குவிப்பு: கடந்த பாதையைச் சார்ந்திருப்பது தற்போதைய தேர்வுகளை எந்த அளவுக்குக் கட்டுப்படுத்துகிறது?
• இடைமுகங்களைப் பாதுகாத்தல்: மீட்டமைக்கும்போது முக்கியமான வெளித் தொடர்புகளைப் பேண முடியுமா?
• தனித்தொகுதிகளாக இயங்கும் தன்மை: முழு அமைப்பையும் பாதிக்காமல் அதன் சில பகுதிகளை மீட்டமைக்க முடியுமா?

எல்லாவற்றையும்விட முக்கியமாக:

ஆசிரியர் இதையெல்லாம் சும்மா இட்டுக்கட்டிவிட்டாரா?

இருக்கலாம். நீங்களே ஒரு கட்டுரையை எழுதித் தொலையுங்களேன் (சும்மா சொன்னேன் - ஏதேனும் பிழைகள் தென்பட்டால் தயவுசெய்து பகிருங்கள்!)

தனது கருத்துகளையும் உதாரணங்களையும் பகிர்ந்த Jimmy-க்கும், இந்தப் பதிவை எழுத ஓரளவு தூண்டுகோலாக இருந்த பைத்தியக்கார அறிவியல் பாணியிலான FMT பரிசோதனையைச் செய்த ultimape-க்கும் நன்றி